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無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

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最近家人也是很需要這個【MUJI 無印良品】SUS追加用側片/灰/大,不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【MUJI 無印良品】SUS追加用側片/灰/大的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

商品規格:
灰色高175.5cm用
高175.5×深41×寬38cm

商品說明:
共有5種高度可供選擇,挑選出最適合房間擺設的側片,創造出獨一無二的層架。

 



 
 
 
 
品牌名稱

  •  

尺寸

  • 寬59cm以下

風格

  • 日式風格

產地

  • 台灣

組裝方式

  • 專人配送安裝

保固期

  • 3年保固期

商品規格

  • 商品規格:
    灰色高175.5cm用
    高175.5×深41×寬38cm

    商品說明:
    共有5種高度可供選擇,挑選出最適合房間擺設的側片,創造出獨一無二的層架。

 

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... 第一章 概 述 第一條、 原則 本方案是在總公司人力資源薪酬方案的指導下,在不違背總公司人力資源方案設計的總體原則下,參照分公司的具體情況,設計而成。 第二條、 範圍 本薪酬方案設計的範圍包括:分公司總經理、副總經理、財務總監、各部部長、副部長、工程處處長、副處長。不包括其他員工。 第三條、 其他 該方案提到的所有工資均為稅前工資。 第二章、薪資結構 第四條、 員工的薪資結構由以下三個部分構成: 崗位工資 + 績效工資 + 年底獎金 第五條、 為了將公司利益和員工利益緊緊結合在一起,將工資分為以上三個部分,並且按照職位和職責的劃分,安排了不同的比例: 表1-各崗位年工資收入及比例分配(萬元) ... ² 高層是指:分公司總經理 ² 中高層是指:分公司副總經理、財務總監 ² 中層正職是指:各部部長、工程處處長 ² 中層副職是指:各部副部長、工程處副處長 ... 第三章、崗位工資 第六條、 崗位工資構成: 崗位基礎工資 * 地區係數 + 特殊津貼 第七條、 崗位基礎工資如下表所示: 表3-崗位基礎工資表 ... ... ... 第八條、 按照各個地區物價指數的不同,設置地區係數: 表2-崗位工資地區係數 ... Ø 地區係數的設置是根據國家統計局公布的各個地區的物價指數設定的。 Ø 按照每年國家統計局公布的物價指數可對其做相應調整 第九條、 特殊津貼是由於作業環境惡劣給予員工的補助。凡在野外作業、檢查工作的人員均享有野外津貼。野外津貼為50元/天。 第十條、 崗位工資的用途 崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎,作為以下項目的計算基數: 1、績效工資的計算基數; 2、紅利的計算基數; 3、加班費的計算基數; 4、事假、病假工資計算基數; 5、外派受訓人員工資計算基數; 6、其他基數 二、確定崗位工資的原則 1、以崗定薪,薪隨崗變,實現薪酬與崗位價值掛鈎; 2、以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結合; 三、分公司總經理崗位工資由股份公司總經理決定;分公司中高層、中層正、副職崗位工資由分公司總經理與人力資源部共同確定。 ... 第四章、績效工資 第十一條、績效工資是員工工資的重要組成部分。它本著公平的原則,使得員工能夠真正實現按勞取酬。 第十二條、績效工資計算公式: 績效工資基數 * 績效考核係數 第十三條、績效考核係數是以績效考核分數除以100確定;績效考核由《中通建設股份有限公司績效考核管理辦法》確定。 第十四條、根據實際特殊情況,總經理有權利對績效考核係數做調整。 第十五條、績效工資按照季度發放,績效基礎工資的範圍如下表所示。績效基礎工資確定是根據崗位工資的等級確定。 表_5 績效基礎工資表 ... 第五章、年底獎金 第十六條、 依照公司的長期利益與短期利益掛鈎的原則,同時激勵分公司主要管理人員,特設立年底獎金。 第十七條、 根據公司當年業績由分公司總經理、副總經理、財務負責人共同商討決定確定當年年底獎金分放比例。 第十八條、 年底獎金數額要提交中通建設股份有限公司本部審批確定,原則上,公司年底獎金的比例不超過公司全年稅 後凈利潤的5%。 第十九條、 根據公司長遠發展戰略,並結合當年業績完成情況,公司有權決定不予以發放本年度年底獎金。但其數額應累計到下個年度,最晚應在第三年年底予以發放。 第五章、附則 第二十條 本方案由股份公司本部擬定,在條件許可時實施 第二十一條 本方案由股份公司本部人力資源部負責解釋  ...

 

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文章來源取自於:

 

 

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